NTU Nest Founder 聚會 (2)

Startup

NTU Nest Founder 聚會 (2)

By Valzin

證明創辦人有潛力的方式,還有思考。 我問了 Jerry,申請加速器的表單,你第一眼會先看什麼? Jerry 說:創辦人對市場的分析。 不過隨之而來的問題就是,這些分析基本上沒有根據,都只是創辦人腦袋裡面的想像。可Jerry 卻回答,這種思考方式也是觀察創辦人的一種方法。對於 VC 而言,要在短短幾句話內辨識出創辦人的人格特質是相當困難的:本質上的問題就是 – 這個人是天選就是要來做這個的嗎? 那麼,創辦人的北極星又是什麼? 簡單來說,就是連續性。創辦人在兩年後、五年後、十年後的規劃,是否都有朝著北極星前進的連續性。連續性除了判斷商業規劃,也是作為觀察創辦人是否足夠清楚知道自己到底在做什麼、為了什麼而做的指標。 而針對 EhYo 目前的情況,Jerry 相當慷慨的指出我現在的問題: 1. 2C 是地獄模式。現在有名的 App,花了多少錢在行銷、廣告上?換句話說,看到 2C,會更重視所謂的 retention 。 2.

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NTU Nest Founder 聚會 (1)

Startup

NTU Nest Founder 聚會 (1)

By Valzin

格格不入 在這次的聚會,不知為何總是覺得格格不入。或許是自身多想使然,不過,也或許在於我對 founder 世界的過度理想化吧。 在這場聚會之前,接觸到的 founder 都有著想要貢獻世界的想法。想要藉由發揮所長讓世界更好。這也是我想要進行 startup 的原因,藉由自身的天賦,創造出新的、能夠幫助到更多人的產品來賺大錢。成功於我而言是這兩大要素的交集。 不過在這次的交流才發覺,與交流會的其他創辦人相比,這實在是猶如溫室花朵般的、過於天真的想法。 這群優秀的人們只渴求達成同個目標 – 成功賺大錢。 不顧其他,鎖定目標,所謂的理想只是一種感性下的產物。 也因此我開始省思,對於市場而言,vision 的意義何在? 你要 Go big or Go profit? Go big - 顛覆世界、成為獨角獸、主導市場 Go profit - 高收益、穩定現金流 新創圈有著一句話:你要敢做夢。

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