格格不入

在這次的聚會，不知為何總是覺得格格不入。或許是自身多想使然，不過，也或許在於我對 founder 世界的過度理想化吧。

在這場聚會之前，接觸到的 founder 都有著想要貢獻世界的想法。想要藉由發揮所長讓世界更好。這也是我想要進行 startup 的原因，藉由自身的天賦，創造出新的、能夠幫助到更多人的產品來賺大錢。成功於我而言是這兩大要素的交集。

不過在這次的交流才發覺，與交流會的其他創辦人相比，這實在是猶如溫室花朵般的、過於天真的想法。

這群優秀的人們只渴求達成同個目標 – 成功賺大錢。
不顧其他，鎖定目標，所謂的理想只是一種感性下的產物。

也因此我開始省思，對於市場而言，vision 的意義何在？

你要 Go big or Go profit？

Go big - 顛覆世界、成為獨角獸、主導市場
Go profit - 高收益、穩定現金流
新創圈有著一句話：你要敢做夢。創業家就是做夢然後造夢，投資人最喜愛的無非就是有強大執行能力（最好還包含銷售能力）的大夢想家。

不過，對我來說，這個夢必須在至少要有一個睡袋、頭上有能夠擋雨的遮蔽物，我才敢造夢。
這是膽小嗎？還是保守？又或者說，這是穩健的策略？每個人有不同解讀。
我只是單純認為，在沒有投資者的情況，提高產品存活率才有未來可言。成長速度勢必會變緩慢，但如果始終向著北極星前進即使靠自己造血也是可以 go big。

創投的視角

在我的視角中，每個人都有獨特的價值。
不過某個動畫角色曾說過：如果每個人對你而言都很特別，那也沒有任何人是特別的。

創投要投資的創辦人也是，每個創業家無非都很有個人想法，但他們仍然要想辦法篩選出那個特別中的特別。
Appworks 的 Jerry說：就早期新創來說，投資人看重的是創辦人的特質加上創辦人的過人之處，擁有十幾萬粉絲也是一種過人之處、運動得獎也可以是過人之處。

在回家路上，咀嚼一番這說詞之後。我領悟到：
也就是說，Top 1 這個標準是相當狹隘的標準。
「過」，不是只能從競爭意味的「超過別人」去看待，也可以從「超越尋常」這個角度。超越的角度代表：「一般人不會想去做或者做起來很困難，但你克服困難做到了，這就是不尋常。」
只要可以從客觀上拿出不尋常的證明，這就可以成為創辦人的過人之處。沒有困難就去找一個挑戰來征服（？）

不過務實一點，能夠交出執行力面向的不尋常才是上上之選。

也因此，我打算每天都要更新這個部落格。
自律以及執行力，還有思考，這是在產品 traction 以外，能夠客觀留下並且讓人認識我是誰的證據。